核心:信任、寬容、分享
因?yàn)楹匣锶酥贫鹊某霈F(xiàn),共同的目標(biāo),相互的利益,把各部門、各員工與項(xiàng)目緊緊地捆綁在一起。在合伙人制度下,如何讓員工與企業(yè)一條心,說到底,是信任、寬容和分享,像兄弟一樣。這就是合伙文化的核心所在。
合伙文化是指合伙人長期一起共事必須遵循共同信念和行為指南。
1、提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值;
2、培養(yǎng)出員工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí),形成巨大的凝聚力和向心力;
3、樹立良好的社會(huì)形象,獲得良好的聲譽(yù)資本,增加企業(yè)的影響力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
合伙人必須遵循十大原則:
一、誠信原則
合伙賺錢,誠意當(dāng)先,以誠相待,不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!
二、目標(biāo)原則
求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀。
三、信任原則
合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候,只有你的伙伴能把利益的天平放在你一邊。
四、寬容原則
只有彼此之間的寬容理解,才能使合伙走得更長。
五、吃虧原則
自己多吃點(diǎn)小虧,讓對方多占便宜。要知道,沒有絕對的公平合理,只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。
六、交往原則
己所不欲勿施于人,把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。
七、公平原則
親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則
多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高。
九、溝通原則
不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過夜,多溝通。
十、堅(jiān)持原則
敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁!
狼的特性是什么?四個(gè)字:野、殘、貪、暴。懦弱是懦弱者的致命傷,強(qiáng)悍是強(qiáng)悍者的殺手锏。
狼性文化,是指將狼的野性、殘暴、貪婪、暴虐等特點(diǎn)化為一種拚博的精神運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)文化之中。
“野”,是指在工作中、事業(yè)開拓中要有不要命的拼搏精神;
“殘”用在工作中,就是指對待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地克服掉、消滅掉;
“貪”,就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索;“暴”,則是指在工作的逆境中,要粗暴地對待一個(gè)又一個(gè)難關(guān),不能有絲毫軟弱和仁慈。
如今的時(shí)代,是一個(gè)競爭相當(dāng)激烈有時(shí)甚至是你上我下、你死我活的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,沒有這種貪、殘、野、暴的精神,在殘酷的企業(yè)競爭中就會(huì)被撞得頭破血流,敗下陣來。
從金圓管理團(tuán)隊(duì)尤其是高管層面來看,總體上是兢兢業(yè)業(yè)、忍辱負(fù)重、刻苦勤奮的,但總顯得保守謹(jǐn)慎有余,沖勁闖勁不足;循規(guī)蹈矩有余,拼搏精神不足。因此,要使金圓集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級的過程中始終立于不敗之地,保持長盛不衰的發(fā)展勢頭,我們特別需要大力提倡狼性文化,面對種種挑戰(zhàn),敢于勇當(dāng)風(fēng)火浪尖上的強(qiáng)者,特別是金圓高管團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,更應(yīng)該有點(diǎn)狼的精神。
狼性文化主要有以下三個(gè)特征:
一、嗅覺敏銳,善于捕捉機(jī)會(huì)。
在大草原上,狼似乎無時(shí)無刻不在注視著它們的主要目標(biāo)——羊或羊群,窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況,一有機(jī)會(huì),馬上出擊。所以人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界,從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂,從價(jià)格的變動(dòng)到競爭者的動(dòng)靜,也無時(shí)無刻不需要這種“眼觀六路,耳聽八方”的狼性。
二、富于進(jìn)取心和攻擊性,并且不輕言失敗。
狼襲擊羊時(shí),常常是死死咬住,不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已,而是在最短的時(shí)間里,能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。
三、團(tuán)隊(duì)精神。
狼很少單獨(dú)出沒,總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界,團(tuán)隊(duì)精神的威力越來越受重視,這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個(gè)緣由。
如果每個(gè)員工都有一點(diǎn)狼性
那么團(tuán)隊(duì)就是勇往直前的狼群
孟子說:生于憂患,死于安樂。對于企業(yè)來說,危機(jī)不是一種意外,而是一種必然。每個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中,都會(huì)遇到諸多因素影響乃至干擾企業(yè)的正常運(yùn)營。如果一個(gè)企業(yè)的員工尤其是高管,一直沉溺于過去的輝煌,沒有憂患意識(shí)和危機(jī)精神,肓目樂觀,因循守舊,不思進(jìn)取,時(shí)間一長,就會(huì)喪失銳氣。整個(gè)企業(yè)就可能對生存環(huán)境的變化渾然不覺,從而失去競爭力,最終被市場淘汰。
1、必須將潛在的危機(jī)狀況告訴全體員工,目的在于使員工時(shí)刻可能會(huì)有大難臨頭的危機(jī)感。
2、必須有不戰(zhàn)必亡的宣示,斷絕員工的其他念頭。
3、必須激發(fā)員工的情緒,使大家無所畏懼,關(guān)鍵時(shí)刻能齊心協(xié)力,爆發(fā)出潛在的超常能量。
4、必須尋找到危機(jī)來臨時(shí)的突破口,讓大家相信:只要憋足勁,一旦爆發(fā)出來,定能突破難關(guān)。