核心：信任、寬容、分享
因?yàn)楹匣锶酥贫鹊某霈F(xiàn)，共同的目標(biāo)，相互的利益，把各部門、各員工與項(xiàng)目緊緊地捆綁在一起。在合伙人制度下，如何讓員工與企業(yè)一條心，說到底，是信任、寬容和分享，像兄弟一樣。這就是合伙文化的核心所在。
合伙文化是指合伙人長期一起共事必須遵循共同信念和行為指南。
1、提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；
2、培養(yǎng)出員工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)，形成巨大的凝聚力和向心力；
3、樹立良好的社會(huì)形象，獲得良好的聲譽(yù)資本，增加企業(yè)的影響力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
合伙人必須遵循十大原則：
一、誠信原則
合伙賺錢，誠意當(dāng)先，以誠相待，不要去管你的伙伴怎么對(duì)你！自己先做自己！
二、目標(biāo)原則
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值，把握大局觀。
三、信任原則
合伙人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時(shí)候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一邊。
四、寬容原則
只有彼此之間的寬容理解，才能使合伙走得更長。
五、吃虧原則
自己多吃點(diǎn)小虧，讓對(duì)方多占便宜。要知道，沒有絕對(duì)的公平合理，只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。
六、交往原則
己所不欲勿施于人，把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處，不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。
七、公平原則
親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好，最后都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則
多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)；相互學(xué)習(xí)，共同提高。
九、溝通原則
不打肚皮官司，有什么想法不要讓其過夜，多溝通。
十、堅(jiān)持原則
敢于堅(jiān)持原則，用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁！
狼的特性是什么？四個(gè)字：野、殘、貪、暴。懦弱是懦弱者的致命傷，強(qiáng)悍是強(qiáng)悍者的殺手锏。
狼性文化，是指將狼的野性、殘暴、貪婪、暴虐等特點(diǎn)化為一種拚博的精神運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)文化之中。
“野”，是指在工作中、事業(yè)開拓中要有不要命的拼搏精神；
“殘”用在工作中，就是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地克服掉、消滅掉；
“貪”，就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；“暴”，則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能有絲毫軟弱和仁慈。
如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭相當(dāng)激烈有時(shí)甚至是你上我下、你死我活的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，沒有這種貪、殘、野、暴的精神，在殘酷的企業(yè)競爭中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來。
從金圓管理團(tuán)隊(duì)尤其是高管層面來看，總體上是兢兢業(yè)業(yè)、忍辱負(fù)重、刻苦勤奮的，但總顯得保守謹(jǐn)慎有余，沖勁闖勁不足；循規(guī)蹈矩有余，拼搏精神不足。因此，要使金圓集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中始終立于不敗之地，保持長盛不衰的發(fā)展勢頭，我們特別需要大力提倡狼性文化，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，敢于勇當(dāng)風(fēng)火浪尖上的強(qiáng)者，特別是金圓高管團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，更應(yīng)該有點(diǎn)狼的精神。
狼性文化主要有以下三個(gè)特征：
一、嗅覺敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)。
在大草原上，狼似乎無時(shí)無刻不在注視著它們的主要目標(biāo)——羊或羊群，窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機(jī)會(huì)，馬上出擊。所以人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價(jià)格的變動(dòng)到競爭者的動(dòng)靜，也無時(shí)無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。
二、富于進(jìn)取心和攻擊性，并且不輕言失敗。
狼襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時(shí)間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。
三、團(tuán)隊(duì)精神。
狼很少單獨(dú)出沒，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界，團(tuán)隊(duì)精神的威力越來越受重視，這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個(gè)緣由。
如果每個(gè)員工都有一點(diǎn)狼性
那么團(tuán)隊(duì)就是勇往直前的狼群
孟子說：生于憂患，死于安樂。對(duì)于企業(yè)來說，危機(jī)不是一種意外，而是一種必然。每個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，都會(huì)遇到諸多因素影響乃至干擾企業(yè)的正常運(yùn)營。如果一個(gè)企業(yè)的員工尤其是高管，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識(shí)和危機(jī)精神，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長，就會(huì)喪失銳氣。整個(gè)企業(yè)就可能對(duì)生存環(huán)境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，最終被市場淘汰。
1、必須將潛在的危機(jī)狀況告訴全體員工，目的在于使員工時(shí)刻可能會(huì)有大難臨頭的危機(jī)感。
2、必須有不戰(zhàn)必亡的宣示，斷絕員工的其他念頭。
3、必須激發(fā)員工的情緒，使大家無所畏懼，關(guān)鍵時(shí)刻能齊心協(xié)力，爆發(fā)出潛在的超常能量。
4、必須尋找到危機(jī)來臨時(shí)的突破口，讓大家相信：只要憋足勁，一旦爆發(fā)出來，定能突破難關(guān)。
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